人才发展策略

坚持“以人为本”和“创造优等产品、造就优等员工、追求优等环境、奉献优等服务”的质量方针，将人才队伍建设作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬奖励制度。

建立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制，以事业留人、感情留人、待遇留人。

培植先进的企业文化，创造条件营造和谐的、宽松的生活和工作环境，让人才有更充分的发展空间。

调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引海内外关健人才。

人事策略机制

1、在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制;

2、推进员工培训计划，重 点开展以经营团队、科技专 业人员、技术工人为主的培训;

3、塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和优等的工作标准。

人事策略目标

1、 努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队;

2、 努力培养优等的科技人才队伍，建设一支高素质的专 业技术人才队伍;

3、 努力培养优等的营销团队，重 点培养有知识、崇尚公司文化、敢于挑战的年轻骨干员工，为企业储备后备力量。

人才观念

胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优等人才。